裝修設計網(wǎng)站使用這種古典顏色效果，無論在網(wǎng)站整體設計還是人文方面，都會給用戶一種沖動的感覺。

可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個非常精準的用戶人群，可能你只有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現(xiàn)能力可能是幾個億，甚至幾十個億。

四、創(chuàng)業(yè)者拿錢之前一定要想清楚“為什么要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網(wǎng)紅報價表”，無論里面的數(shù)字是否屬實，至少反應出現(xiàn)在自媒體的合作報價已經(jīng)非常昂貴。有80%多的用戶關注了微信公眾號，官方公布的數(shù)據(jù)是每人每天讀六條，而且形態(tài)非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。我們跟很多內容創(chuàng)業(yè)者都有過深入交流，發(fā)現(xiàn)大家盈利能力非常強，可能十個人的團隊，每年也能賺到幾百萬。

我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒有了，發(fā)行成本沒有了，人員成本比原來更低了。”近兩年來內容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對于內容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢及對創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級App繁榮正是內容創(chuàng)業(yè)好時機新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費互聯(lián)網(wǎng)進入hard模式。

另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時也需要資本給予大力支持。

作為一個內容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會做內容，而要像一個商業(yè)領袖去思考如何變現(xiàn)。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。

我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎上長出非常可怕的商業(yè)模式來。

相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務占絕大多數(shù)。今天我們繼續(xù)分享第二個話題：內容公司的護城河是什么。